今年以来,建行吕梁杏花村支行以提高综合服务技能为抓手,强化员工服务能力建设,全力提升全行优质服务水平。
一、提高大堂经理识别、引导、分流、营销以及现场管理的能力和技巧,密切关注服务现场,科学进行排队管理和客户分流引导,确保大堂良好服务秩序。同时规范和强化对大堂经理的考核,切实提高大堂经理的工作责任感。
二、要求分管领导尽职尽责抓好服务工作,认真指导网点服务现场管理,关注和改善服务细节,加强与客户的交流沟通,帮助网点提升管理水平和服务质量。
三、进一步抓好一线员工的教育培训,强化服务意识、规范服务行为、提高服务技能。通过培训,明确规范用语、指引手势、应对技巧等,使网点员工在日常工作中做到五步法标准化服务,即站相迎、笑相问、快速办、巧营销、目相送。
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