晋城建行“四个进一步”为稳健运营保驾护航

    为确保稳健运营，晋城建行做好“四个进一步”，杜绝违规隐患，有效防控风险，为各项业务又快又好发展保驾护航。 

    一是进一步提高全员案防意识。加大业务学习和警示教育工作力度，通过创新学习形式，丰富教育载体来增强学习效果，提正执行力，让制度规定等合规文化在员工中熟记于脑，烂记于心，增强员工遵章守纪意识、爱岗敬业意识和居安思危意识，做到自我警觉，自我防堵，自我保护，自我提高。 

    二是进一步提高内控执行力。从业务培训、案例教育、制度学习、业务操作、检查和被检查及问题的发现、整改等过程中，全面加强内控执行力建设，进一步提高全员内控执行能力，确保制度执行“落地”，不变形走样，不折不扣，不漏损减值。 

    三是进一步加大员工行为排查力度。坚持不懈做好日常行为排查，与关爱员工工作相结合、与加强效能建设相结合，在此基础上重点做好重要岗位员工的行为排查，要结合员工的思想动向排查，全面了解掌握员工思想行为动态。 

    四是进一步抓好内部管理薄弱环节。针对内控管理薄弱环节，进一步强化薄弱环节的监管，把内控管理作为重点抓实抓细。同时，充分发挥营业主管、风险经理、纪检监察特派员“三位一体”人员作用，及时发现苗头性问题和隐患，对查出的违规问题强力整改、从重追究、从严惩处，时刻保持高压态势，要达到使每一个微小的违规都能引起高度重视和警觉，从根本上消灭违规现象。