为积极开展条线精细化管理工作,努力提升营运工作基础管理水平和风险防控能力,建设银行承德分行狠抓基础管理不放松。他们开展营运部门员工岗位轮换制度,对符合岗位轮换条件的员工进行轮岗前的业务培训,以此强化不相容岗位之间的内部制约能力。按照上级行要求,该分行在全行范围内开展自查自纠活动,对以往条线管理部门和审计监管部门检查发现的问题进行梳理和整改,查找风险隐患,进一步推动各项案件防控措施的落实。为规范营运本级核算业务,增强营运风险识别与控制能力,该分行结合自查情况,将问题以问题库的形式下发业务人员进行学习,员工们通过学习及时了解本岗以外的营运业务操作规范和关键风险点防控措施,对营运业务风险点的群防群控起到了积极的促进作用。
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