建设银行承德县支行确保全年“保平安”目标实现

    为更好地促进案件风险防范工作，建设银行承德县支行采取系列措施，确保全年“保平安”目标的实现。一是确定指导思想和工作目标。在“保平安、争份额、提质量”指导思想基础上，该支行结合实际确定了“凝心聚力抓发展、依法合规防风险”的工作思路，提出了“全年无案件事故和严重违规违纪行为；全面加强风险防范理念和机制建设；力争会计工作升一级；会计、营运考核分别进入全市前三名；内控评级进入全市前三名”的奋斗目标”。二是狠抓规章制度的全面落实。该支行在抓检查、抓流程的同时确定不断创新方法抓制度落实，充分利用制度去管人，既要看好自己的门，又要管好自己的人。他们严格请销假制度，认真推行强制休假制度。同时，根据实际制定了《定期谈话制度》，中层管理人员每月必须向行长单独汇报工作一次，支行全体员工必须每半年单独向行长汇报工作一次，目的是通过思想沟通和工作交流，密切联系，相互监督，发现不足，解决问题。三是推行“五新五比”落实专项活动。该支行在下大力气狠抓基础管理工作的同时，全面落实会计条线“整治屡查屡犯，防范案件风险”回头看专项活动，通过非现场检查抓柜面操作，通过现场积分抓核算管理。努力践行支行“新起点、新观念、新要求、新面貌、新业绩，比营销、比服务、比学习、比规范、比奉献”的“五新五比”工作举措，确保支行履查屡犯问题递减，员工风险防控能力得到全面提升。四是加大检查和责任追究力度。该支行继续坚持日常录像抽查工作，在每次召开全行员工大会或会计周例会时，由支行领导随机抽取录像现场播放，会计主管进行合规点评。坚持对营业场所三空情况的经常性检查，加强对公账户对账管理工作，同时高度关注产品销售中的监管和法律风险。对审计、稽核、业务检查发现的问题认真进行整改，同时对各项违规行为按规定进行问责到位。五是建立激励机制，提高责任意识。他们通过系列的合规、警示教育，全行各个岗位都要清楚自己的岗位职责是什么，自己的任务是什么，支行领导带头开展自我批评，查找管理工作中的不足。建立激励机制，树立先进典型，每季度评选支行“保安全”标兵；每半年组织一次支行优秀员工、优秀党员评比；每季度组织一次服务明星评比。