工行湖州分行不断推进全面风险管理工作

    为更好推进全面风险管理体系建设，提高全面风险管理效能，工行湖州分行对该行的风险管理工作进行了梳理，大力推进全面风险管理工作的开展。

    一、调整风险管理委员会，明确职责。全面风险管理工作涵盖全行各个业务层次，该行根据机构及人员变动，调整全行风险管理委员会成员，明确秘书通过细致、高效的工作，为委员会提供良好的行政支持，保障委员会的顺利运行。
 
    二、适时召开会议，提高风险管理委员会运作质量。该行根据实际需要召开风险管理委员会会议，会议主要决策和审议一些重大风险事项、议题。切实提高风险管理委员会的决策作用和风险管控作用，提高风险管理委员会运作质量。

    三、提高年度全面风险管理报告要求。该行高度重视风险报告的质量，风险报告涵盖了全面风险管理报告、专业风险报告、专题风险报告等。要求报告体现全面性，内容要揭示当前风险、评价风险状况、预测潜在风险、分析风险趋势、提出管理建议，力求不断提高风险报告水平。

    四、推进量化应用工作。将量化工作列为常规性工作，深入分析工作中存在的问题。对于确认相关信息录入存在偏差、评级流程不规范的，敦促业务所属行更新信息、规范流程，重新评定等级或补充相关评级材料。确认风险较大的，将相关信息提交管理部门进一步管理。

    五、充分利用风险管理评价作用。利用风险管理评价，对全行信用风险、市场风险、操作风险管理水平和风险状况进行综合、量化评价，利用评价结果，寻找风险管理的薄弱环节，提出改进措施和对策，提升风险管理水平。