近日，建行长沙湘江支行召开了财会条线重点工作会议，要求条线全体员工要以积极向上的工作态度、勤奋严谨的工作作风、扎实高效的工作质量为圆满完成2012年各项工作打下基础。
一是抓好旺季营销工作。牵头组织开展好支行2012年“旺季营销”竞赛活动，在活动最后1个月时间里，每天通过内部邮箱、支行网页和短信平台及时通报全行业务指标完成进度，大力营造活动氛围，做好相关工作督办。并要求全员完成或超额完成支行下达的机关本部员工个人“旺季营销”揽存任务。
二是抓好计划财务管理。认真做好全行费用梳理，开展2011年12月份和2012年1月份的绩效考核清算，及时兑现各条线产品绩效，激励到位，提高员工营销积极性。按照支行要求，完成基层行和经营条线部门2011年度经营目标考核。在资本性支出管理方面，继续协同个金部做好2012年网点选址、购置等工作，目前主要是做好火星支行续租报批，合同签订，中南支行扩租装修等相关工作。
三是抓好会计营运管理及业务培训。加强会计检查辅导，对全行各网点开展账户年检情况的检查、支付结算业务、中间业务及代理业务的检查，严控柜面操作风险。继续加强会计人员培训工作，拟在2月开展一次柜面培训、组织一次业务考试；同时结合省行会计人员培训指导意见，结合支行实际情况拟定2012年会计营运培训方案，把培训工作抓实抓好，提高培训效果。继续抓好前后台分离项目上线工作。做好2011年终集中对账工作，确保对账回收率100%。
四是抓好部门综合事务。强化部门凝聚力和执行力，按照行务运行管理要求，及时处理OA系统文件及邮件的上传下达，提高工作效率；认真落实重点工作，提高办结率，提升工作执行力；积极做好本条线宣传报道行管理工作，维好部门网页，积极向省行主页、会计部、营运部网页投稿，增加上稿量。
