为了进一步维护建设银行的安全与稳定，为业务持续健康发展保驾护航，根据上级行深入创建“平安建行”活动的文件精神，永州分行营业部深刻领会，积极行动，实现了“零发案”目标，确保了各项业务的正常运转和稳定发展。2007年以来，该部获各项殊荣多达15项，其中08年和11年两度获省行“平安网点”称号；07年为省行“服务文化建设示范点”、“四星级南大服务型网点”；08年为省行“平安网点”、省银协“文明规范服务示范单位”、市妇联“巾帼文明岗”；09年为共青团中央“全国文明号”、省行“文明单位”、“ 女职工文明示范岗”；10年为省行“五星级南大服务型网点”、 “五四红旗团支部”、 市妇联“三八红旗集体”、省妇联“巾帼文明岗”；11年为省行“平安网点先进单位”、 “女职工文明示范岗”、 总行“中国建设银行首批五星级创建网点”。截止2011年12月31日，该部全口径存款达到18.82亿元，比年初新增2.52亿，各项货款项余额达8.75亿元，实现中间业务收入561万元，实现利润4720万元，各项业务指标均超额完成上级行下达的任务，在全市考核中名列前茅。
领导重视 全力创建“平安建行”
营业部在制定年度工作计划时，就把“平安建行”创建活动列为一项非常重要的工作，并专门成立了以营业部主任为组长，副主任、会计主管为副组长的创建领导小组，全面负责“平安建行”的创建工作。领导小组下设办公室，由委派会计主管兼任办公室主任，具体组织实施本部“平安建行”创建活动。
为切实将“平安建行”创建工作的具体实施细则落到实处，该部一是把“平安建行”创建工作常态化，指导员工日常工作行为；二是对照《中国建设银行创建“平安建行”考评内容及标准》，认真开展对照自查，对自查中发现的隐患和问题，及时整改；三是领导小组具体分工、各施其责。四是组织全行员工认真学习《中国建设银行永州市分行创建“平安建行”活动实施细则（试行）》，深刻领会创建“平安建行”的重大意义。
以人为本，统筹兼顾注重实效。一是坚持统筹兼顾，紧紧围绕业务发展，妥善处理各项业务工作，合理安排“平安创建”活动；二是以人为本，将为员工和客户提供优质安全服务放在首位。加强员工安全教育和思想政治工作，不断提高员工创建“平安建行”的工作热情；三是注重实效，严格执行总行省行和市行的有关规定，认真落实创建活动的各项措施和要求。
加强教育 认真开展安全检查
一是加强安全与法纪教育。经常组织员工学习国家有关法律、法规和建设银行规章制度，教育全体员工自觉遵章守纪，依法履行职责，严格按章操作。通过剖析典型案例，做好员工的防诈骗，防盗窃、防抢劫、防爆炸、防破坏、防投毒、防火灾，防计算机侵害的经常性教育。不断提高员工法纪观念和安全意识。
二是开展多种形式的培训活动，使员工快捷、熟练掌握安防知识和技能。
三是严格执行《中国建设银行安全检查实施办法》，认真开展安全检查，实行安全检查责任制，确保各项安全保卫规章制度落到实处。发现各类安全隐患及时进行整改，确保了我部实现“零发案”。
四是做好应急管理，妥善处理各类突发事件。今年我部举行防抢，防火灾等应急预案演练达2次，员工处置各类突发事件的能力得到了进一步提高。
五是建立健全综合治理责任制。营业部主任与市行行长，员工、会计主管与营业部主任等都签订了《综合治理安全责任书》，把维护稳定、防范案件和责任事故，妥善处理突发事件的各项措施落到实处。
考核到位 问题整改落实到人
一是领导小组每季度对照标准组织自查，对自查发现的问题由创建责任人负责整改、落实并书面报告领导小组。
二是活动纳入支行年度绩效考核，对工作积极并取得突出成绩者给予一定的奖励，并优先考虑评优；对破坏创建活动的要坚决抵制，对参与破坏活动、不抵制或抵制不力的人员按建行相关处理办法处理。
三是有下列情形之一的，年度考核实行“一票否决”：发生诈骗、盗窃、抢劫、涉枪案件的；发生贪污、挪用、受贿等各类经济犯罪案件的；发生重大消防、交通、公共卫生、计算机运行方面的责任事故的；发生重大群体性事件的；被媒体负面曝光及严重损害建行形象的重大差错事故和服务投诉的。截止2011年12月31日，营业部未发生以上问题，有效实现了“平安建行”创建工作的各项目标。
“平安建行”的创建是一项长期性的工作，永州市分行营业部始终会严格按照《中国建设银行创建“平安建行”考评内容及标准》，扎实推进“平安建行”的创建，确保各项业务的正常运转和稳定发展。
