建行长沙湘江支行主动出击关注类贷款压降见成效

  2011年，建行长沙湘江支行将强化关注类贷款压降作为加强信用风险管理，提高信贷资产质量的重要内容之一狠抓落实，将关注类贷款视同不良资产管理，一户一责任状，逐户成立项目经营小组，全面完成了不良贷款“双降”任务。对公关注类贷款由年初的32555万元压缩到2011年底的10455万元，关注类贷款客户由8户下降到3户,确保了信贷资产质量效益的持续稳固提高。

    一是高度重视，精心部署。该行行领导高度重视关注类贷款的管理，将关注类贷款的管理作为全行工作的重中之重来管理，对关注类贷款压缩明确了具体责任人和处置时间，将任务细分到部门、基层行、负责人和每个客户经理，确保每笔关注类贷款压缩计划均有明确的压缩额、压缩方式、第一责任人以及时间要求。

    二是强化管理，收迁并举。为控制关注类贷款，该行明确要求各行年内严禁办理贷款展期业务，对存量关注类贷款严格梳理，收迁并举，力争压缩到省行下达的控制目标之内。同时，该行积极采用重组盘活、上迁、回收等多种手段做好关注类贷款的管理工作，加强与审计机构的沟通，尽快消除违约因素，确保贷款本息能按期偿还的项目，尽快上迁为正常类贷款。

    三是定期例会，及时督导。该行每月召开一次关注类贷款压缩形势分析会，督导压缩进程，并按月通报压缩进展情况，分析研究压缩过程中的困难和问题，及时制定下阶段措施。该行通过定期召开例会，及时通报关注类贷款压缩情况，营造全行压缩关注类贷款的氛围。