旺季营销以来，建行长沙营盘路支行全面贯彻落实上级行确定的总体思路，把握形势，狠抓机遇，强化执行，较好地完成了各项工作任务，全口径存款突破25亿元大关。近日，该行进一步部署下阶段旺季营销工作，确保在新的竞争形势下实现更好更快的发展。
一是进一步明确市场定位。把自身定位为整个银行同业中对财政、非税等政府单位的“主办银行”以及机构同业、招商引资项目、拟上市企业的“特色专营支行”，确保在财政、非税等主要“财源”中的份额进一步提升；确保有关领域内主要新增优质客户落户该行。
二是创新营销思路，狠抓市场攻坚。拓展营销视角，创新营销思路，组合金融产品，依据长株潭地区经济建设发展的需要，为目标客户提供“融资融智”的整体金融解决方案。一方面，牢牢抓住关键决策人和主要经办人，确保与省市财政及非税等单位的合作向纵深推进，另一方面，进一步融洽和深化与招商、工信、工商、金融证券、创投机构、经济园区等源头部门的关系，全方位跟进园区优质企业、拟上市中小企业、“小巨人”创业计划企业。
三是注重日常引导，夯实基础管理。继续加强内控和合规管理，重点提高常态化、精细化管理水平。重点关注关键流程、关键环节和岗位，坚持通过每日晨会、每周知识学习、每周技能训练等场合进行制度、理念的宣讲，避免无知犯错，提高操作技能，同时开展案例讲评，定期开展案防、安保、安全生产的自查整改，开展服务突发事件预防和处置演练，坚持开展“零违规、防差错”活动，坚决落实员工违规行为积分管理制度，及时消除任何可能存在的风险隐患。
四是加大员工培养，建设精干团队。首先班子以身作则，精诚团结，做到相互支持、相互配合、相互尊重、相互补充、相互关心、相互体谅、相互信任、相互沟通“八个相互”，带头营造和谐进取的团队氛围。其次在去年的基础上，进一步开展人员优化和骨干培养工作。第三，进一步推行一系列能力提升措施，通过重点指导、学习训练、派出观摩等方式，分阶段、有侧重得开展岗位轮训，逐个岗位开拓思路、更新观念、提升技能。第四，逐步推行全员分岗位细化考核，做到多劳有加分、多产多绩效、进步有奖励、退步负激励。最后，关注员工情绪和心理状态，定期谈心、家访、组织文体娱乐活动，多策并举形成立言立行的工作习惯以及和谐进取的团队氛围。
