建行天津河东支行近日召开行务会，传达分行工作会议精神，各主管行长及风险主管就各自分管工作进行了部署：
一是全行上下要认真传达领会分行工作会精神，并结合工作实际，分析问题，查找差距，制定落实举措，完善工作思路，推进业务全面发展。
二是坚持“存款立行”，群策群力推动账户营销工作。各条线在全力实现旺季营销任务的基础上，认真研究市场及政策导向，找准工作重心，把握发展节奏，狠抓存款增长，提高账户数量，努力提升区域占比及市场竞争力。
三是完善考核机制，充分体现绩效考核在经营管理及业务发展中的作用，突出奖优罚劣实效，以“调动员工积极性、提升价值创造力”为依托，进一步细化各层级考核方案，保证支行经营目标的实现。
四是强化培训机制，各部门要及早制定有针对性地培训计划，丰富培训模式，学习借鉴兄弟行的优良作法，为实施岗位优化积极培养业务过硬、素质精良的员工队伍，夯实业务发展基础。
五是业务经营中要增强敏锐洞察力及抗风险能力，密切关注企业及客户的经营动态，注重防范因市场及政策变化带来的间接风险。同时，严格落实安全生产制度，提高应对突发事件能力，完善应急措施，并加大自查频度，提升检查成效，确保运营安全。
