2012年2月7日,建行衡阳南岳支行提前结清一笔余额为91万元的个人商业用房贷款,一次性铲除了一颗潜伏已久的地雷,在龙年新春伊始完成了一场漂亮的贷款质量攻坚战。
客户李某于2006年在该行办理个人商业用房贷款200万元,到期日为2014年11月1日,贷款采取按月等额本息还款方式。由于经营出现问题,从2007年6月份客户开始出现还款不正常,几乎每次还款都要催促,至今年1月份已累计逾期26期,并引发了总行、省行多次预警,贷款形态也随时可能降为不良。南岳支行一直将该笔贷款列为重点监控对象,安排专人负责跟踪管理,制定了“标本兼治”的处置方案:“治标”就是随时关注该客户的经营状况和资金动向,及时督促客户还款进度,确保了贷款一直没有进入不良。“治本”就是把握机会、争取提前结清贷款。
2011年下半年,当得知该客户将有一笔较大的资金过帐后,行领导和客户经理多次约见该客户,阐明相关的政策规定,认真分析利害关系,动之以情,晓之以理,使该客户充分认识到违约的严重性,答应积极筹措资金、配合我行清收工作,提前结清该笔贷款。2月7日,这笔问题贷款的回收终于划上了一个圆满的句号。
从这次的贷款催收可以看到,虽然时间过程长、做客户工作难度大,但只要我们坚持不懈的努力,始终把握政策武器,加上切合实际的工作方法,再大的困难都能逐一化解,再难迈的坎也会成为成功的垫脚石!
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