近日，建设银行石家庄槐安东路支行对旺季营销的推进落实进行了再动员、再安排、再强化。
一是认真总结一月份工作进展情况，总结经验，分析不足，确定下一阶段工作重点，坚定不移地将“增存稳存”和“资产带动”作为旺季营销乃至全年工作的核心内容和重中之重，认真梳理每一个对公客户和个人高端客户，挖掘客户资产业务需求，同时以资产带动存款增长，以存款增长作为信贷营销和投放的基础和保障，相互促进，相辅相成。
二是进一步加强中间业务产品的营销。全行上下统一思想，分阶段，有侧重的加强保险、黄金、理财产品、基金、信用卡分期等产品的营销，切实提高支行中间业务收入的创收能力。
三是围绕“总部经济”的战略定位及支行自身的“一行一策”目标，结合总行战略布局，进一步加大对新客户、新资源，特别是加强对具有总部性质的集团公司、政府部门、事业单位及代发工资单位等方面重点客户的营销，并通过这些客户进一步拓展延长我行的产品和服务链条，提高支行价值创造力。
四是进一步突出资产业务的带动作用，通过强力营销中小企业贷款和个人助业贷款，强化重点产品的创新组合应用和公私联动营销，提高产品覆盖度和综合贡献度。
五是坚定不移的“走出去”营销，到周边市场、社区、单位、学校宣传和营销我行产品，大力营销推广我行的结算通卡、转账电话、电子银行、信用卡、助业贷款、小企业贷款等产品以满足不同客户的金融需求，全力提升市场份额。
六是进一步明确考核重点和导向，加大对重点产品的考核力度，约束与激励并重，强化员工责任意识，提高员工的工作积极性与价值创造力。
