为做好一季度个人金融业务,建设银行承德宽城支行加大业务督导力度和调度频率,按指标特点分为旬、月通报,让前台管理者和相关人员第一时间掌握自身指标进度和所处位次,对指标多次落后的员工进行调度和帮助。该支行总结兄弟行好的经验和做法,及时下发参考借鉴。运行工作中,该支行不断创新,全行员齐心协力,营销效果显著。
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