建行吕梁杏花村支行内控工作与业务发展两手抓,两手硬,切实落实内控及案防分析例会制度,高度重视案防工作,预防为主,把关守口,确保旺季业务安全运营。
一、坚持召开晨会制度,讲评上日的工作情况和存在的问题与不足,柜员之间的差距及努力方向,提醒柜员规范操作,严格执行各项业务规程,熟练掌握运用操作流程。
二、坚持每月召开案件防范例会,学习业务运营风险提示及其他的风险事件通报,提高员工风险意识、把握掌控风险的能力。
三、坚持每月自查自纠制度,对管理中的薄弱环节,检查内容登记造册详细记载,杜绝类似问题发生,发现问题及时整改,消除隐患。
四、坚持上级文件及时学习通报,掌握精髓,对每次检查都要认真对待,对问题作出认真分析、并及时查找在执行规章制度方面存在的不足和问题,深刻剖析原因、制定详细整改措施引以为戒。
五、坚持防范案件教育,规范从业行为,树立科学经营、稳健经营、合规经营的理念,真正树立良好的职业道德意识。
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