“朝发枉陼兮，夕宿辰阳。”，屈原在《楚辞·涉江》中这样描述着位于湘西偏远山区，沅水、辰水交汇之处，素有“云贵门户”之称的辰溪县。在这个年财政收入在亿元边缘徘徊的湖南省级贫困县里，一群执著的辰溪建行人，不但在业务发展的“第一起跑线”领跑同业多年，从07年始，通过“平安建行”创建活动，在内控管理这条“第二起跑线”上再次赢得了一份精彩！
赢在执行，赢在落实
一、加强组织领导，确保思想认识到位。该行成立了创建“平安建行”领导小组，制定了实施方案，明确了一把手负总责，主管行领导重点抓，全行员工合力抓的工作思路，全力营造一支团结、和谐、安全的团队，努力建设平安建行。
二、深入开展合规文化教育，构筑平安思想防线。一是坚持做到每周开展一次案防教育每季开展一次案例分析，对总行编发的《案件防控动态》和《安全保卫动态》及时组织学习。使全行员工严格规范行为、自觉抵制违规、时刻注意防范的意识得到大幅度提高。二是支行班子成员和网点负责人做到“五必访五必谈”，随时掌握员工思想动态变化，将员工违规的思想苗头控制在萌芽状态。三是认真开展员工工作岗位及身边风险点分析排查活动。让每一位员工排查本职岗位及身边存在的隐患，对照风险点排查出本职岗位和身边在风险点控制上存在的问题及时采取防范措施，使“平安建行”创建活动深入到每一个岗位、每位员工。
三、加强日常安全教育及检查。一是在全行采取“一对一”安全保卫教育培训，做到人人过关。二是强化检查监督，确保各项制度得到贯彻实施，切实防范道德风险和操作风险。三是增加检查频率和次数，对检查出来的问题与隐患，限期进行整改，并对整改的问题进行复查，直到隐患彻底整改，并将结果计入平安建行考核评分，与年度考评挂钩。四是在检查中突出重点，加强对重要时段及细小环节的安全检查与监督，做到防患于未然。
四、加强安全生产管理,全面落实安全管理责任制。落实安全管理措施，规范各项业务操作,落实安全生产管理责任制，严防重特大安全责任事故的发生。
赢得精彩，赢得荣誉
五年间，该行通过“平安建行”创建活动，业务持续、快速、稳定发展，在业务发展这条“第一起跑线”上赢得了领跑同业的精彩：连续12年保持存款新增及余额市场占比当地同业第一，成为全省建行第一存款突破十亿元的县级支行。同时，也赢得了内控管理这条“第二起跑线”上的荣誉与辉煌：连续12年实现零发案、连续10年新发贷款不良率为零、连续5年实现服务零投诉；成为怀化分行第一个省级会计基础工作规范化单位、第一个省级会计基础工作一级单位，全省唯一一个被湖南省总审计室内控评级评定为一级的县支行；支行营业部被省分行授予“五星级南大型服务网点”；被中国银行业协会授于“2008年度文明规范服务示范单位”；支行党支部被总行党委评为“先进基层党组织”。获市行、省行、总行和中国银行业协会的先进单位奖牌21块；67人次被市行、省行、总行评为先进个人、能手、明星；7位员工被市分行提拔走向管理岗位。2007年省行领导到辰溪支行调研后用 “辰溪现象”四个字肯定了该行的成绩，号召全行“服务学南大，内控学辰溪”，同年，在全省合规管理与案件防控工作座谈会将辰溪支行的经验向全省推广。2007年8月31日《建设银行报》以《赢在“第二起跑线”》介绍了辰溪支行强化内控管理的经验，《现代商业银行导刊》和总行《案件防控动态》相继将此作为经验刊发。贵州、广西、江西和省内十几家兄弟行来辰溪支行参观学习交流，被政府、客户、同业喻为基层金融机构的“领头羊” ！
