建行衡阳石鼓支行深入开展“双基”管理年活动，把加强内控、防范案件与业务发展有机结合起来，不断提高全员案防意识，保证了该行各项工作的良好开展。
加强案防警示教育。组织员工学习《中国建设银行员工从业禁止若干规定》、《中国建设银行员工交易行为管理暂行规定》、《衡阳市分行2011年信贷风险管理考核实施细则》、《零售网点各岗位一日工作流程规范》等，并组织员工签署了《廉洁合规从业承诺书》。开展了“教育、清理、整顿”活动，培养员工养成遵章守纪的好习惯，使之执行有依据、考核有标准。
加强规章制度建设。该行结合“双基”管理年活动要求，加强信贷基础管理，建立和完善了《石鼓支行信贷管理办法》、《石鼓支行贷后管理办法》、《石鼓支行房地产贷款封闭管理办法》、《石鼓支行公司客户维护管理办法》，明确了信贷管理的内容、岗位及职责、各项信贷管理工作的要求、以及绩效配置和考核办法等；充实和保证客户经理力量；对各客户经理进行了分工，并明确职责，从机制上确保信贷管理的到位。
加强资产质量考核。该行签订《资产质量目标责任状》，制订《资产质量考核办法》，将不良贷款压缩计划完成情况、逾期及非应计贷款管理、关注类贷款管理、信用等级评定列入考核范围，通过抓重点、扫盲点、攻难点，清收不良贷款实行“一户一策”，与财政联系协商确保及时解决了衡阳市公路管理局因交通体制改革而引发的4750万元贷款风险。全年压缩不良923.01万元，有效地防范了信贷风险。
加强新增贷款把关。按上级行要求和工作程序，抓好贷前调查，根据贷后管理职责，严格加强贷后管理，确保新增贷款质量。切实加强贷款风险分析和监测,提高信贷风险管理精细化水平。召开信贷行业动态和隐性风险预防分析会，及时掌握客户经营和贷款运行风险动态，分析研究存量贷款劣变动向和范畴，管好近两年来发放的大额贷款，使信贷管理工作中的问题早发现、早诊治，确保存量贷款和新增贷款质量。
加强信贷风险防控。切实增强信贷风险防控的前瞻性和预见性，加强重点领域、重点客户和重点产品风险预测和监控，突出抓好一般加工业、房地产等受经济下行影响较大、重点贷款大户以及“两高一剩”行业的风险控制，按照总行行业信贷限额管理要求，有效控制系统性风险。及时掌握政策变化及企业兼并重组信息，及早采取相关措施，避免和减少潜在风险损失。
