为进一步加强贷后管理工作,提升风险防控能力,建设银行承德平泉支行不断调整信贷结构,对存量客户进行全面清理,逐户落实信贷结构调整策略,建立动态的考核评价和流程管理机制。该分行利用对公客户预警跟踪管理系统,做到“早发现、早决策、早行动”,使贷后管理由单兵作战变成团队管理。他们积极落实贷后管理“规定动作”,进一步梳理贷后管理流程,制定差别化贷后管理操作指引,梳理完善不良贷款处置流程,加强不良贷款抵质押物管理,优化资产保全管理系统,全面提升资产保全工作专业化、精细化水平。
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