建行滨州分行实行产品经理责任制推动业务发展

     建行滨州分行创新产品管理机制，实行产品经理责任制，产生巨大业务推动力。

    工作的关键在于执行，为有效落实产品目标任务，滨州分行国际部创新产品管理机制，把所有的业务均定义为产品，把任务分解到各个产品中去，每位业务员工负责1个或几个产品，每位员工都是产品经理，实行产品目标责任制，每位员工既是产品发展的责任人，也是产品风险管理的责任人。这样每项业务每种产品都有人管有人推，并且在日常管理中做到“日推进、周调度、月考核”，建立了国际业务产品输入输出快捷渠道，巩固和提升市场份额，实现国际业务产品效益最大化。