根据分行2012年旺季营销工作安排部署，为了认真做好孝义建东支行旺季营销各项工作，近日，我行领导根据当前个金条线各项业务的完成情况，利用晨会等形式组织全体员工对旺季营销工作进行了再落实再安排再督促。我行行领导认真通报了当前存款、保险、基金、电子银行产品签约和使用、信用卡等业务指标的完成情况，并就存在的问题和困难，进行了仔细的分析研究，同时，根据实际情况，就旺季营销工作进行了再安排再动员：
一是要认真重视研究及时补正行里制定的绩效分配办法，进一步明确了将分行匹配的产品计价费用绝大部分落实到具体销售人员，充分调动营销人员的积极性，促进我行业务发展；
二是要将个人条线产品计价标准传达到每位员工，使每位员工清楚，营销一笔产品能实现多少收入；
三是进一步加强保险产品销售力度。在分行产品计价费用的基础上，我行在绩效分配方面对销售保险产品员工进行直接倾斜，绝不能因保险政策变动影响保险产品销售；
四是突出拳头产品销售，抓亮点业务，结合我行的地理环境、客户资源，发展我行的特色业务；
五是充分运用贷记卡预审批系统，狠抓落实高柜柜员推荐工作，提升预审批办结率；
六是认真落实电子银行进市场、进商户活动以及高低柜面联动营销机制，同步发展电子银行产品应用；
通过学习管理经验和分行的2012年旺季营销工作安排部署，大家表示一定要把大堂管理、网点转型、绩效考核、保险销售、电子产品销售、预审批等具体工作做得更仔细更认真，充分发挥团队力量，想办法创新，想办法加大销售力度，争取实现旺季营销“三个丰收”，即建行丰收、客户丰收、员工丰收。
