广水农行组织得力，领导助力，单位给力　

　　为进一步转变支行机关工作作风，深入市场，服务基层，工作重心下移一线，准确掌握市场信息，加强对基层经营单位的检查和指导，全面促进全行各项营销目标的顺利完成，广水支行在全行开展“领导干部包线营销、包点督导”活动。

　　领导干部包线营销的对象是部分市直部门单位、农行设有网点和农行网点业务辐射到的乡镇。将其按照条线分配到人，由支行领导干部对其负责人或主要领导定期开展拜访、联系、联谊，对该单位开展调研、了解客户需求，征求意见等活动，为全行业务经营创造一个良好的外部环境。各经营单位在稳存增存和账户营销过程中，可根据包线分配情况，请相关领导干部出面帮助协调和解决具体问题。开展包线营销活动后，应定期在行务会上反馈营销情况、市场讯息、营销机会和在营销中遇到的问题，并研究制定解决方案。

　　对支行所辖10个经营单位，领导干部和机关部室包点对其业务经营进行督导。督导内容包括：协助和督导全年主要工作，包括营销工作会议的贯彻和落实、“三化三铁”的创建、营销和考核机制的完善、基层工作活力的提升以及各项工作计划的完成。包点领导干部和机关部室负责人要根据包点经营单位的业务运营情况，及时到网点召开员工见面会。通过见面会，进一步统一员工思想认识，帮助经营单位出谋划策、排忧解难，确保经营单位各项计划的顺利圆满完成。