晋城建行加强轮岗交流和重要岗位管理

    一是将轮岗交流纳入常规性管理工作，由人力资源部建立“岗位交流登记簿”，纪检监察特派员对驻在行员工岗位交流情况进行摸排，对于应轮岗未轮岗的人员及时进行交流，实行动态管理，不定时进行梳理；每年年初由各部门、基层各网点上报轮岗计划安排，由市分行人力资源部监督实施，有效地起到了风险防控作用。 

    二是认真落实总分行提出的“上岗认证、在岗制衡、转岗鉴定、离职审查”的要求，严格执行岗位制衡制度，切实加强不相容岗位管理，杜绝违规兼岗、混岗、一手清操作。重要岗位员工在辞职或调离建设银行时，对调离人员的离职动机、去向进行全面检查，并形成检查意见后，方可为其办理调离手续。