面对新的形势和任务要求,建行吕梁杏花村支行以存款工作为重心,以完善考核机制为总抓手,统筹做好负债、资产、中间业务工作,坚决上位次,市场争领先,努力打造区域效益最佳、份额最多、影响最大的银行。
深入开展以“改善服务、促进发展”为主要内容的服务活动,努力提升服务品质,夯实客户基础,增强竞争实力,保持全行持续发展。深入做好代发工资工作,以“五台山卡”为契机,以电子化为手段,扩大中高端客户市场占比,力争首季开门红,保持全年增存增长势头。
建立客户经理营销小组,明确目标,抓好大额资金变动监测等重点工作,着力做好客户关系维护。依托供应链金融创新,抢占中型客户市场,做好公司存款重点客户与对应层级主维护人的结合。
优化信贷结构。将新增贷款重点投向小企业、个人消费贷款等低占用、高回报产品,以流量优化带动存量调整,努力降低资本占用。与此同时,抓好贷款项目的储备,决不能因一时的困难和规模放弃市场、丢失客户。
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