建行大同分行明确2012年公司机构业务发展思路

    为进一步巩固竞争优势，推动可持续发展，建行大同分行明确2012年公司机构业务发展思路，提出“转型发展、创新发展”战略，紧跟大同市“十二五”规划，落实总、分行五年规划要求，以提高发展质量为核心，加快客户结构和信贷结构调整，提高综合服务能力，扩大客户基础，加强队伍建设，推动公司机构业务可持续稳健发展。一是存款组织方面，采取“大中小并举”的客户营销策略，积极储备客户，寻找市场机会，提升存款份额。二是客户新增方面，狠抓基础结算客户新增，继续加强小企业和网络银行业务的营销，并尽快在年金业务上取得实质性突破。三是产品管理方面，依托投行、人民币结算、保理等重点产品，提升产品管理水平，强化产品负责人制度，确保中间业务收入的稳步增长。四是结构调整方面，继续巩固并拓展传统优势行业和业务领域，重点支持具有较强自主创新能力、持续盈利能力的传统产业内的优质客户，设定客户选择标准和底线。五是贷后管理方面，持续加强队伍建设，严格落实积分管理办法，提升客户经理执行力，并认真配合各项审计检查工作。