为切实加快年轻干部培养和使用，提高中层管理人员的凝聚力、战斗力和执行力，工行桂林分行在各级管理人员的培养和使用上，坚持“四化”标准和德才兼备原则，创新工作方法，大力深化青年人才选拔任用机制，促进青年人才合理流动，强化后备干部队伍建设，取得良好成效。
一、党委重视，思想统一。一直以来，桂林分行都高度重视年轻干部培养、选人用人和干部管理工作，认真贯彻中央及上级行党委的部署和要求，紧紧围绕建设高素质领导班子和干部队伍，坚持任人唯贤的干部路线，积极推进干部人事制度改革，着力完善科学的干部培养、选拔、任用和管理监督机制，按照有关规定做好干部管理工作，并进一步优化各级管理人员的专业结构、年龄结构和知识结构，提高领导班子和各级管理人员的战斗力。
二、强化教育，筑牢防线。该行通过多层次、多渠道的教育培训方式，定期进行动态调整培养青年后备干部，并通过组织学习中央和中纪委有关规定，认真抓好中国特色社会主义理论体系的学习，深入开展各种遵规守纪主题教育活动，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，提高青年后备干部的廉洁从政意识，树立正确的权力观、价值观，严格遵守廉洁自律规定，增强拒腐防变能力，并自觉遵守干部选拔任用工作的制度规定，进一步强化管理人员素质培训和能力建设。
三、坚持标准，以德为先。为进一步加强后备干部队伍建设，培养造就一支德才兼备、素质优良和适应现代商业银行经营管理需要的后备干部队伍，该行根据总行和区分行有关精神和要求，制定《桂林分行副职、本部部室和一级支行正副职后备干部集中选拔工作方案》，既考虑干部的综合素质和个人能力，又考虑班子成员之间组合搭配，优势互补，形成合力，并严格按照组织工作流程，定期开展后备干部集中选拔工作，认真做好对参加竞聘人员的资格审查、廉政鉴定、笔试、面试、公示等一系列工作。2011年，该行按照规定定期进行动态调整培养各级后备干部31名。同时，还积极做好新入行大学生员工的超前储备人才工作，加快优秀人才识别、评价和培养，增强青年干部队伍发展后劲。
四、多岗锻炼，合理流动。为加强对优秀中、青年员工的培养和锻炼，增强其竞争、风险和服务意识，提高应对复杂局面、解决实际工作问题的能力，该行制定《桂林分行本部前中后台业务部门员工岗位交流办法》、《分行本部选派优秀中、青年人员到二级支行（营业部）交流挂职工作方案》等办法，鼓励和引导员工从管理部门向基层机构，从人力相对富裕支行向相对紧缺支行有序流动，实现青年人才的多岗锻炼和培养。近两年中，该行全辖提拔二级支行（营业部）负责人33人，交流二级支行（营业部）负责人达到30人次。同时，还积极开展与银监部门、地方政府互派干部挂职锻炼工作，在实践中锤炼干部，提高人才使用效能，取得显著成效。
