建行衡阳衡山支行以“夯实基础管理，加强基层管理”为核心，对会计工作做到考核与管理相结合，检查与落实相结合，促进了双基活动有序开展并卓见成效。
一是严把思想关。该行注重教育引导员工充分认识基础管理和基层工作的重要意义，将创建“双基”网点的工作纳入“三会”重要内容。行长、营业主管天天讲、轮流讲，不断强化全员对争创“双基”个人、“双基”网点重要性的认识，制定明确细致的争创目标，网点负责人、营业主管和柜员各尽其责，认真、仔细地处理好每一项工作，办理好每一笔业务。-
二是严把培训关。本人利用晨会、每周例会组织员工认真学习省行《柜面业务操作手册》、新制订的《违规违纪行为积分管理规定》288条、《柜面业务操作指南》、《员工职业操守》等有关规章制度，学以致用，并结合一天的业务过程、身边发生的案例、邮件下发的典型案例和稽核差错类型进行剖析，举一反三，加深员工的印象，提高学习效果；工作之余，组织员工开展技术练功，在坚持岗位学习、练功的同时，每周组织一次集中训练，每季组织一次业务知识考试，有效提高了员工的“应知、应会”能力。
三是严把控制关。该行坚持内部管理至上原则，从细、从严把好事中控制环节。本人在工作中认真负责，大胆管理，在日常管理工作中，对不经常发生的业务，新改版的业务，以及容易出现差错的业务，经常给予提示，列出表格分发给柜员，起到警示作用，时刻提醒柜员规范操作，按章办理业务。同时对业务主管强调规章制度的掌握和运用，要求严把授权审核关口，充分发挥其业务操作的屏障作用。对出现的违规操作苗头坚决从严从重处罚，组织柜员学习该行新的违规处理办法288条，加强员工对规章制度的敬畏感，培养合规意识，严把内部控制关，坚决不允许违规操作现象的发生。
四是严把核算关。该行柜面人员时刻牢记质量是核算的生命，是业务发展的基础。在把好核算质量关的同时要求临柜人员严格遵守各项操作规程、规章制度，工作认真、细心，养成良好的工作习惯，办理业务时细致用心，规范操作。做到事前、事中认真审查、核对，做好事后认真检查，营业终了由柜员相互提醒、交叉复核。业务主管再稽核，营业主管重点稽核，特别是对大额、特殊业务、挂失业务、电子银行业务等的审核，确保了凭证、帐务核算质量。2011年该行只有两笔差错，差错率控制在0.0163?，会计营运工作在分行排名一直靠前。
