晋城建行“三强化”全面构建案防长效机制

    一、强化员工教育与行为管理，构筑案防防线。加强对员工的教育和管理，注重加强对员工的业务素质和遵章守纪意识的培养，引导员工树立良好的职业道德操守和合规经营意识。创新和丰富载体，及时掌握员工思想动态，增强对异常行为的敏感性，发现问题及时处置，排除隐患。
 

    二、强化制度建设，以制度促管理。制订了《基层主要负责人案防日常基础工作评价与考核实施细则》《晋城分行基层行（处）、市分行部门案件防控工作考评实施细则》《晋城分行员工家访工作操作规程》等，按照相关规定对各行、各部门内控管理情况进行量化考核，确保案防工作落到实处。
 

    三、强化问题整改，提升内控水平。要求各条线检查后10个工作日内将检查发现问题和处理情况报纪检监察部，统一建立问题库。执行“检查+通报+会签”，坚持谁检查、谁积分，特派员对问题整改进行再督促。同时对重大风险事项进行提示，督促各支行、各部门对各类检查发现问题举一反三，使屡查屡犯、边查边犯和此查彼犯行为得到了较好的控制。