建行衡水分行加强督查工作提高执行力

    2011年，建行衡水分行坚持以科学发展为指导，以深入开展创先争优活动和事业部制改革为契机，进一步改进督查工作方法，健全完善抓落实工作机制，做好党委决策部署督促落实工作，提高执行力。一是党委高度重视。该行党委高度重视并充分认识督查工作的重要意义，把督查工作作为改进工作作风、抓好工作落实的重要手段和提高工作效率和工作质量的有效途径。切实通过督查手段推动我行各项重要工作部署的落实。明确分行领导班子对督查工作负集体领导责任。分行党委书记、行长为督查工作第一责任人，负责督促、领导和协调班子成员按照分工抓好工作落实。其他行领导负责对分管工作进行督查，组织有关部门、单位抓好承办落实。各机构、各部门负责人负责本单位承担的考核目标、分行党委交办的各项工作任务的督查落实。2011年，我行全面完成市委市政府及上级行督办事项，并按时进行回复报告。二是归口管理，责任到人。对市委市政府及上级行重点关注及督办事项，责成分管行领导及项目主办部门抓好落实，办公室作为督办工作的归口管理部门，做好督办落实。三是进一步强化办公室的督查职能。办公室作为分行督查工作的归口管理部门，强化了督促检查力度，切实加强领导，完善工作机制，使督查工作在推动决策部署的落实上发挥更强更大的作用。四是督查工作重点明确。该行督查工作围绕全行中心工作有重点地进行，切实抓好对分行重要决策和工作部署贯彻落实情况的督促检查。五是督查方式切合实际。根据决策部署落实的需要，组织行之有效的督查。督查事项立项以后，一般采取口头或电话催报、下达督办事项通知单等形式进行督查。凡会议和文件规定有明确的落实时限的，办公室按照要求的内容和时限进行催报；没有明确时限的，根据内容提出报送要求搞好催报。六督查按程序。该行督查工作立项、催办、办结、反馈和报告、归档五个环节督查督办。（魏九冬）