2012年是建行衡水分行全面完成新的三年业务发展规划关键性的一年,该行将继续深化体制机制改革,加快业务发展,推动全行各项业务实现跨越式发展,为衡水经济发展做出应有的贡献。一是调结构,转方式,确保信贷业务协调稳健发展。继续加强差别化优势行业结构调整力度,坚持“三三三”比例发展,继续加大信贷投放力度,为衡水经济发展做出新贡献。二是继续抓好体制机制建设,发挥改革优势,实现创新发展。继续梳理流程,正确处理好改革和发展的关系,不断提升专业专注水平,实现彻底的管理向经营的转变。三是深化一行一策方略落实,打造不可复制发展的竞争优势。以方略为指导,结合衡水实际,明确市场定位,根据各县区经营环境,当地的资源禀赋,找出优势和瓶颈,打造建行特色的市场、特色的产品、特色的措施,提高业务发展与当地经济发展的契合度。四是加强网点建设,抓好客户服务工作,提高为客户服务能力和水平。五是加强内控建设,夯实管理基础。建立内控管理基准,认真抓好案件风险防控,严格整治有章不循、违规操作现象,持续做好“平安建行”创建工作,确保安全运营。六是加强班子队伍建设,提高战斗力和执行力。坚持以人为本,引导员工具备拼搏进取,团结向上的文化观念,打造不服输、不甘落后的精神,通过科学调整岗位结构和人员结构,充分挖掘员工工作潜能,提高战斗力和执行力。(魏九冬)
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