建行吕梁杏花村支行认真执行总行、省分行业务操作管理规定,落实四个措施,强化对重要岗位、重要业务的监测,增强操作风险防范能力。
一是强化业务培训。注重从提高员工业务处理能力入手,重点抓好各类业务的学习培训,使规范的操作贯穿于整个业务过程,落实到每一个岗位、每一位员工,养成良好的操作习惯,不断提高个人业务素质和核算质量。
二是强化履职管理。注重从抓好网点授权人员严格履职入手,充分发挥授权人员在防范业务风险中的审核把关作用,认真做好事前防范、事中控制,事后总结工作,有效遏制逆流程操作、错账冲正交易、柜员自办业务等风险事件的发生。
三是强化风险点整治。注重从抓好重点业务风险点管理措施入手,加强对营业终了每日凭证的审核工作,强化现金业务管理,有效防范现金营运风险,加强客户对账工作,确保资金安全。
四是强化员工警示教育。注重从提高员工风险防范意识入手,以典型案例为教材,组织员工学习和讨论,注重风险提示,使网点员工意识到业务操作风险无时不在,风险防范意识时刻不能松懈,增强自我保护意识和提升风险防范能力。
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