农业银行湖南邵阳分行经营效益大幅增长

截至2011年末，农业银行湖南邵阳分行实现拨备前利润27091万元，分别完成省分行保底和目标任务的129.1%和121.1%，同比增加6535万元，增长31.79%；实现拨备后利润24127万元，分别完成省分行保底和目标任务116.56%和109.17%，同比增加7530万元，增长45.37%，顺利实现三年规划目标，守住同业第二地位。
 
　　抓传统业务增收。在贷款业务上，该行充分利用差别利率，制订一户一策战略，努力使效益最大化。在存款业务上，该行优化结构，精打细算，狠抓低成本资金，减少成本支出，尽力做好日常资金的合理运用，使资金成本降到最低，提高创利能力。
 
　　抓中间业务增收。该行认真做好开源工作，以电子银行、个人结算、代理保险、白金卡分期付款、理财业务、投行业务、国际业务等高收益中间业务品种为重点，以常年财务顾问业务、企业年金、贵金属业务、信贷企业网银包年费等新兴中间业务收入为切入点，积极挖掘新的中间业务收入来源，做到应收尽收、漏收补收，努力增加中间业务收入，使全行中间业务收入大幅增加。至去年末，该行实现中间业务收入11948万元，同比多增3042万元,增长34.16%。

　　抓精细管理增效。该行把降低经营成本、提升经济增加值作为考核重点，强化经济资本回报率在绩效考核、资源配置、计划控制、风险管理等领域的指导约束、决策参考作用。在强化日均存款考评上，该行选择优质客户，实行名单制管理，做到“量上做大、质上做优”。在优化信贷结构上，该行以发展大客户、大项目、高等级客户以及个人优质客户为重点，以防范和化解风险为目标，降低拨备支出，严防贷款质量迁徙浸蚀利润。在优化收入结构上，该行全面落实“找客户、配产品、抓服务”的现代市场化客户营销模式，以经济资本回报率管理促进结构调整和产品优化配置，推动全行经营效益的再创新高。