建行长沙书院南路支行全体员工紧跟支行党委的工作思路,以不谓困难、勇往直前的团队精神,全力以赴,备战两节。2011年12月底,全口径存款时点余额达历史最高水平,其中:对公存款全面完成了2011年全年和2012年旺季营销计划任务。
该行将抓户增存工作列为工作的重中之重,将增存任务指标进行分解,利用每天的晨会时间对员工的营销业绩进行通报,每周进行一次讲评和奖励兑现。通过有效的激励奖励机制,充分发挥员工的主观能动性,调动员工的营销积极性,强化常态营销模式。通过组建临时营销团队,细分客户市场和需求,锁定目标客户,利用两节客户走访的黄金时机,开展针对性营销活动,大力拓展客户群体,促进对公业务快速发展。
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