建行大同南关支行强化管理促效益

    2011年，为了适应网点各项业务发展趋势要求和近期发展目标，按照重新设置的岗位，建行大同南关支行制定了岗位责任制并严格按照岗位责任制管理，明确了奖惩制度落到实处。为保证业务快速稳定发展，结合市分行综合经营计划及考核办法，经过职工反复讨论制定了《 南关支行2011年员工规范化服务考核实施细则》《.南关支行建立员工规范化服务细则》《南关支行个人业务顾问岗位实行竞聘上岗办法》《.南关支行旺季营销核办法》《绩效工资考核发放办法,》《战略性业务买单办法》等，充分调动了全体职工的积极性。同时支行加强员工业务技能的培养，将员工业务能力纳入绩效考核范围。加大违规办理业务处罚力度，全年差错率较去年大幅度降低，达全分行最低水平前列。由于措施得力促进了我行各项业务的全面发展。储蓄存款净增长5320万元，实现营业收入659万元，利息收入569万元，净利润521万元。