在紧张繁忙的旺季营销到来的关键时刻，建行吕梁杏花村支行组织全行员工召开旺季营销动员大会，支行行长郭世荣作动员报告，全面总结了全行各项业务的发展情况，研究部署旺季各项工作，让大家进一步认清目前的严峻形势，动员全行员工紧抓旺季营销有利时机，振奋精神、迎难而上，全力夺取存款业务和重点产品市场最大份额，取得旺季营销的胜利。
1、高度重视，狠抓落实。全行要树立必胜信心，振奋精神，自我加压，以存款业务为核心，抢占旺季之战有利竞争格局，确保领先。一要结合实际，精心制定旺季工作方案和考核细则，明确责任分工，层层抓好落实做到“任务到人、考核到人、激励到人”。二要积极查找差距，分析原因，采取有力、有效措施，迅速缩小差距。三要加强联动，通过员工之间的分工协作、密切配合，不断提升对市场变化和客户需求的整体反应能力、运作能力。
2、突出重点，挖潜揽存。要抓住旺季营销各项资金集中的有利时机，精心部署，尽可能多地争揽储蓄存款市场份额。以代发工资业务为抓手进一步加强公私联动，实施组合营销和交叉销售，做好汾酒集团公司员工、管理层人员的年终奖发放工作。
3、深化考核，完善机制。要通过考核和各项机制的深入完善，切实引导全行发挥合力，开展综合营销、精准营销、联动营销，促进业务的协调发展。一要合理摆布指标设置和指标权重，突出市场竞争力导向，注重业务的全面协调发展，实现旺季营销考核的均衡性。二是完善员工价值贡献与个人收入挂钩分配机制，加大营销的直接挂钩奖励力度，引导员工多挣效益、多创价值。三是实行分润机制，鼓励有能力的员工对客户进行认领、营销和维护，网点根据考核与之分润，从而在全行形成“人人营销、人人维护”的大营销大联动氛围。
4、防控风险，安全经营。支行在岁末年初这个各类案件事故易发、多发期,要始终坚持业务经营与风险管理两手抓、两手硬。一方面要坚持依法合规经营，严防合规风险。另一方面，要重视安全生产工作。加强营业场所、自助银行、自助机具的安全防范工作，对自助银行进行全天重点巡查，发现可疑情况要按照有关要求立即进行处置。
