为了进一步提升我行的内控管理水平和风险防范工作的能力，构建和谐建行，打造平安网点，确保稳健经营，实现各项业务快速发展。我行按照上级行“加强综合治理、创建平安建行”的要求，积极开展创建“平安建行”活动：
一是加强内部组织机构管理，认真落实安全管理责任制；建立健全各项安全管理制度，严格落实安全管理措施，规范各项业务操作程序，完善各类突发事件应急处置预案，定期组织员工进行突发事件的演练，认真执行重大突发事件报告制度；积极配合当地公安部门及相关业务部门，认真做好对案件的防查工作，落实防范措施，确保不发生诈骗、盗窃、抢劫及内部刑事、治安案件。
二是加强了日常安全管理。制定了本单位年度安全保卫工作计划，认真制定单位年度安全教育培训工作计划和实施方案，定期对员工进行安全教育，积极完成各项教育培训任务；认真做好对物防、技防、消防等设施设备的管理工作，落实专人管理、专人操作、定期维护保养制度，确保了各类设施设备的安全运行。另外，对照创建“平安建行”活动《量化指标考核表》的内容，认真自查，细致打分，认真填写“平安支行”《评审表》和《申报表》，圆满完成申报、评审工作。
三是加强对自助机具的安全管理。定期不定期地对ATM机进行巡查，主要查看刷卡器、出钞口工作是否正常，是否有人进行破坏活动等。同时，抓好对自助银行、自助机具的物防、技防、消防等设施设备的管理工作，落实专人管理、专人操作和定期维护保养制度，确保远程电视监控、联网报警等安防设备运转正常，监控图像清晰，资料保存完整，设备工作正常。
四是加强款包安全管理，严格款包出入登记。认真明确管理职责，不断加强监督检查，严格款包交接登记，交接款包时，必须双人在场，双人双锁，贴好封签。
五是切实加强安全生产管理工作，严格业务操作程序，健全安全生产监督管理制度，落实各级安全生产管理责任制，严防重特大安全生产责任事故的发生；加强营业场所的安全管理，落实营业场所安全生产和消防管理责任制；加强营业场所内部的水、电、气、消防等各种重要设备的管理，落实各项管理制度，确保各种重要设施设备安全、正常、有效运行,保障人员和财产安全。
六是结合当前国际国内金融形势，切合实际地对全体员工讲解创建“平安建行”的重要性。紧紧围绕全行的中心工作，处理好业务发展和创建活动的关系，以“平安建行”创建活动推动业务发展，以业务发展检验“平安建行”创建活动的成果，将创建“平安建行”活动渗透到日常工作的每个操作流程、操作环节，不断规范业务运行和岗位操作，促进业务快速发展，真正做到创建活动和业务发展互为促进，相得益彰。并将“平安建行”的创建工作和当前的工作实际有机结合起来，积极推动全行安全管理达到新的水平。
