建行大同阳高支行召开旺季营销动员会

    1月6日，建行大同阳高支行召开了2012年一季度旺季营销工作动员会。会议传达了市分行2012年一季度旺季营销动员会精神，并结合自身实际，对阳高支行旺季营销工作进行了安排部署。一是成立了以“一把手”为组长的旺季营销活动推动领导组，重点突出团队营销，形成上下联动、内外联动，进一步理清思路、明确目标、找准定位、突出重点，大力推进各项业务拓展工作；二是优化目标考评机制，完善绩效考核办法。针对2012年上级行绩效考评制度，制定以效率优先、兼顾公平为主导思想，以多劳多得、少劳少得、不劳不得为分配原则，以产品定价个人拓展激励与团队营销成果激励相结合的绩效考评办法，全面提升员工的工作积极性和主动性。三是切实加强柜面服务管理，完善柜面服务激励约束机制，全面提高柜面服务水平，提升核心竞争力；四是强化基础管理，加强内控建设，规范柜面业务操作，防范操作风险，全面提升机构风险防控能力。一季度围绕“存款、客户、收入”为工作主线，要求全行统一思想、提高认识、鼓舞士气、树立信心、加强协作、克难攻坚，较好完成旺季营销目标计划，确保一季度“开门红”。