市分行旺季营销大会召开之后，建行大同御西支行积极向员工传达会议精神，精心组织全行员工对下发的相关文件进行学习，并开展深入的讨论，就我行如何开展旺季营销活动广泛的征求广大员工意见，统一思想，达成共识。
一、制定科学的发展规划，早谋划，早行动。结合我行去年的业务发展中遇到的问题和不足，我行寻差距，找不足，以敢为人先的精神和勇气，实行走出去，请进来的战略，将我行的各项业务推向新的高度。
二、持续优质的客户服务。 将客户服务始终贯穿于工作的始末，服务客户不仅局限于为客户提供便利，更要让客户通过我行优质的服务感受到宾至如归，通过优质的理财规划，使客户收益。
三、行之有效的激励机制。通过全行员工的讨论发言，制定科学有效的激励机制，最大限度的调动全行员工的工作积极性和主动性，要将激励机制贯彻到底，杜绝大锅饭，搞平均。在实行实行激励机制的同时，要做好宣导工作，将个人利益融入到集体当中，让个人享受到集体发展所带来的收益。
四、关爱员工工作要落到实处。将关爱员工的工作落到实处表现在，要让员工在工作时感到舒心，在工作之余感到放心，不仅要让员工能感受到集体的温暖，同时也要让员工在集体中找到工作的乐趣。在解决员工的实际困难时，行内要不遗余力，能解决的尽量满足员工合理要求，不能解决的要及时上报市分行，切实反映员工的心声。
五、做好风险防范和案件防控。业务的发展离不开安全的保障。在注重业务发展的同时，风险防控弦一刻也不能放松，时刻将风险防范的工作贯穿于业务发展之中，在业务发展的同时，将风险消除于萌芽之中。
