建行大同分行和平街分理处制定旺季营销考核办法

    1月2日晚,建行大同分行和平街分理处召开职工大会,认真传达市分行徐行长的讲话。行领导根据2012年旺季营销的任务,详细对各项指标的考核方案进行讲解,使大家明确各个条线业务指标,基础业务量及超过基量的产品买单价格,激励与约束内容,并对营销指引等内容进行宣传。分理处结合上级精神及发展情况做出如下工作安排。一是制定分理处的考核方案。号召员工提高信心,团结一致,努力争取旺季营销工作的胜利。二是成立两个营销小组,以营销团队的方式去开展营销活动。三是整合人力资源,扩大营销人员,减少后台人员,把有限的资源充分发挥出来。四是立足矿区,扩大营销领域,依据指引办法,配套具体的实施方案。五是召开两个小组的营销分组专题会并进行任务分解。六是按照制定的营销方案民组为单位兑现到每个营销组。充分体现多劳多得，上不封顶。