建行大同分行业务经营部认真安排部署旺季营销工作

    近日，建行大同分行业务经营部组织全体员工召开了会议，重点传达贯彻市分行2012年旺季营销动员会议精神，深入学习市分行下发的《大同分行2012年旺季营销考核激励方案》文件和结合我部实际情况制定的部门旺季营销考核激励方案及个人存款考核办法。个人客户经理对各业务条线的旺季营销活动方案，下达的目标任务及考核激励办法进行了解读，要求业务经营部全体员工要深刻领会旺季营销工作的重要性，做到精心部署，齐心协力，以饱满的热情和高昂的斗志积极备战旺季营销。会议中，参会人员积极各抒己见，就如何履行好岗位职责，发挥好部门职能，共同做好旺季营销的各项工作献计献策。为了确保旺季营销工作的顺利开展，力争以一流的服务和形象完成市分行下达的各项任务指标，业务经营部崔主任对我部旺季营销的工作提出了以下几点要求：

    1、全体人员树立信心，迎难而上，确保旺季营销各项计划全面完成。旺季营销的成果关系着全年的业务发展和计划的完成，必须开好头，起好步。从整体上分析，大同分行旺季营销时间早、措施强、力度大，这就要求我们全体人员充分抓住元旦、春节旺季营销有利契机，针对不同的业务关键指标展开营销工作，确保旺季营销各项计划的全面完成

    2、全体人员将信心转化为实际行动，做到全员参与，人人行动，共同努力做好业务经营部的旺季营销工作。根据大同分行业务部2012年旺季营销考核激励方案，考核激励的主要原则为个人下达任务必须完成，奖惩结合；集体任务根据岗位不同分工不同实行团队协作、相互配合、团队买单、多劳多得、少劳少得、不劳不得。业务经营部是一个整体，只有充分挖掘每位员工的潜能，做到全员参与，人人动员，才能保证各项业务营销工作高质量的完成，实现2012年旺季营销的开门红。