建行江苏省淮安分行认真做好年终决算工作:一是加强组织领导,实行一把手负责制。分别成立年终结转工作领导小组和现场指挥组,加大对各项工作的落实和完成情况的检查督促力度,确保准备工作和结转工作落实到位。二是加强业务学习和指导力度,对业务薄弱点和薄弱机构重点关注。梳理下发条线业务常见操作错误、平时少用而结转日需要使用的交易以及一些不可逆交易等,提醒柜员谨慎操作。同时对往年年终结转问题进行专项排查,制定有效的防范措施。三是确定年终结转工作步骤,层层落实,责任到人。对一些重要交易实行专人负责制,定交易、定时点进行及时查询处理。四是建立健全上下联络机制。要求营业机构结转日现场联系人不少于3人,安排专人接听电话和查看企业网信息,保证信息的及时传达。五是严肃结转工作纪律。对出现因重视不够、组织不力、执行力不强等情况影响结转工作的机构,将在全行通报批评,并扣罚所属机构负责人绩效。
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