建行衡水分行抓住重点，积极构建实现员工价值平台，主要措施：
一是以关爱员工持续化为重点建机制。全行将践行“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观与加强人本管理和员工队伍建设紧密结合起来，并始终贯穿之中，高度重视并采取有效措施推动关爱活动的深化和落实。分行将关爱员工工作作为全行一项重要工作列入议事日程，通过建立常态化机制，引向深入。行党委把员工看作建设银行的财富，切实关爱员工工作和生活，密切联系基层员工。行领导经常深入基层一线慰问员工，并通过多种途径了解员工需求，让员工切实感受到领导班子关怀、党组织的温暖。
二是以减压增效为重点抓人文关怀。进一步改善基层工作环境，加强人文关怀和心理疏导，针对员工反映强烈的问题创新和改进管理举措，切实解决员工在思想、工作、生活中的实际困难和问题，有效缓解员工压力，促进员工身心健康。在活动节奏安排上，兼顾重大时点如新年、五一、五四、七一、中秋、国庆等活动安排，兼顾业务发展重点时间段，如旺季营销等期间的活动相呼应相配合，做到企业文化活动与中心工作相互促进。如春节前夕举办迎春节歌咏比赛；一季度旺季营销活动结束后，举办“低碳环保”主题环湖踏青健身活动；七一前夕组织八十人合唱团参加全市庆祝建党九十周年活动；九月末组织交响音乐会；十一月份组织全体员工到济南红叶谷减压游活动，效果良好。
三是从关注员工职业生涯入手抓培训。一方面加强员工学历教育，与省内大学联合开展金融专业专升本学历教育班、MBA培训班，提高员工素质和学历。另一方面，加强职业培训教育，充分利用内外部各种资源，采取请进来、走出去和内部培训等形式，提高履岗能力和技术水平。此外，加强战略业务后备人才选拔，通过英语演讲比赛和业务知识竞赛等方式加强国际业务、投资银行业务后备人才选拔，建立人才库。
四是从维护员工利益入手抓维益。以职代会制度为依托，积极发挥职工暨会员代表大会作用，推进民主管理，让职工在参与中充分表达自己的意愿，发挥自己的聪明才智，激发职工的参政议政热情。以行务公开为重点，落实职工参与民主监督的权利，维护职工的知情权、参与权和监督权，增强各项管理工作的透明度，激发员工关注全行业务发展，在工作中实现个人人生价值。以职工提案和合理化建议为手段，提升职工的参政议政热情。组织开展合理化建议活动，充分发挥职工主人翁的作用，落实涉及职工切身利益的重要事项。
五是从搭建平台入手抓沟通。继续实行行长接待日制度，健全与基层员工的沟通平台。行领导通过重点联系行制度，参加联系行的全体员工大会，与基层客户经理一起走访营销客户等方式与一线员工的零距离接触，加强分行行级领导与基层员工的心理交流沟通，有的放矢的做好员工思想工作。创立服务品牌——“建华服务热线”。3年前，在分行党委的倡导下，以纪检监察部经理杨建华为主、部门全体参与的“建华服务热线”应时而生。热线按照“员工张嘴，我们跑腿，员工需要，我们做到”的宗旨，为基层员工在日常管理、业务经营、家庭生活、待人处事等各方面答疑释惑、化解矛盾和纠纷。3年来，“建华服务热线”帮助基层解决疑难问题仅记录在案的就达100余件，搭建起一座上下之间、员工之间心灵沟通的桥梁。积极开展员工合理化建议、征文、金点子征集等活动，为员工搭建发表意见表达心声的平台。
六是从保障员工身心健康入手抓服务。关注员工特别是一线员工心理状态和情绪变化，通过召开职工座谈会、调查问卷等形式，深入了解各类职工的心理状况及需求，有针对性地做好心理疏导工作。组织开展有利于员工身心健康的文体活动，帮助员工舒缓压力，保持积极向上的良好状态。做好员工健身保健计划，确保员工身心健康，实现快乐工作、健康生活。春节前夕的迎新春歌咏比赛，充分展示了衡水建行和谐发展、团结协作的行业风采，充分展示了全行员工积极向上、奋发有为、团结拼搏、锐意进取的精神风貌。春季“低碳环保”主题环湖踏青健身活动，为全体员工搭建了挥洒激情与汗水的舞台，有效地激发了全体员工参与健身运动的热情，促进了员工身体、心理素质和运动技能的提高。不断完善济贫扶困机制，切实做好困难职工帮护工作。建立特困职工档案，及时为他们解决特殊性、突发性的生活困难，帮助他们树立信心，度过难关。在国庆和春节等重大节日，开展各类走访慰问活动，发放职工互助基金困难补助，通过开展全员家访活动将关爱延伸到职工家庭。注重流程优化，减轻一线职工工作压力。组织各个条线积极开展流程再造活动，努力为一线职工减压减负，实实在在地减轻一线职工的工作压力。
