建行衡水分行深化建行核心价值观学习，狠抓核心价值观落地。主要措施：
一是实施“一把手”工程，落实工作职责。加强组织领导，成立建行核心价值观学习领导小组，“一把手”任组长亲自抓，分管副行长和工会主席任副组长重点抓，相关部门负责人为成员具体抓，协调领导小组办公室统筹抓落实。每半年至少召开一次领导协调小组会议，听取工作汇报，安排部署下一阶段的重点工作。各基层机构和部门的“一把手”是企业文化建设工作的第一践行者和责任人，认真履行责任，身体力行，努力推动学习宣传建行文化要素和践行核心价值观工作中做出表率。
二是统筹规划，增强工作的计划性。年初认真谋划，制定工作方案和项目活动计划，把学习宣传建行文化要素和积极践行核心价值观作为今年全行的一项重点工作来抓。实行项目部门负责制，将活动任务和责任落实到主办部门，其他相关部门协助。做到有安排、有落实、有跟踪，有活动后评估。二级分行加强活动的组织领导和督促检查，扎实推动此项工作的实施与落实。
三是坚持“三认可”标准、“四个有利于”定位，把握“五项原则”。全行将“有利于提升建设银行社会形象，有利于增进内部和谐和凝聚力，有利于促进全员素质提高和身心健康，有利于全行业务发展和整体工作提质进位”作为全行企业文化的出发点进行定位；以“社会认同、员工认可、系统内领先”为目标作为衡量企业文化工作的标准；工作坚持“计划性、高标准、统筹安排、内外兼顾、持续提高”五项原则。在核心价值观学习上坚持全面、落地、连续、结合四项原则，深化核心价值观学习教育，在各项工作安排中落实价值观的要求，通过形式多样的活动体现突出价值观要求，让员工切实感受到建行核心价值观的力量和作用，将核心价值观溶入实践活动和阶段性中心工作中，使学习真正成为促进工作的有利武器，以实际行动践行核心价值观的要求。
四是多措并举，广泛开展系列学习活动。学习不停留在文字和表面上，行领导带头学习，在党委中心组、理论核心组学习中进行重点学习。充分利用学习、培训、宣讲、测试等形式，推动和对建行文化要素的学习与宣传，统一思想，提高认识。积极创建以营业网点为平台的学习、传播和践行核心价值观的文化。员工通过晨会、风险例会等形式进行学习，在各项工作安排中落实价值观的要求，让员工切实感受到建行核心价值观的力量和作用。组织青年员工举办了建行核心价值观主题英语演讲比赛，取得了阶段性成果，确保本单位100%的员工对建行文化要素的认知率达到100%。
五是建立机制，持续提高活动效果。坚持阶段性工作例会制度，认真听取和征求小组成员单位乃至全行员工的意愿，集思广益，谋划、分析、总结、评价活动开展。创新和丰富活动内容，创新工作思路，设计更受员工欢迎的活动项目，实行活动项目后评价制度，对活动效果进行跟踪评价，总结经验、查找不足，保证企业文化活动项目质量持续提升。为了检验学习成果，将建行核心价值观深入人心，在中层干部竞聘、网点负责人选拔考试等环节，溶入了建行核心价值观相关内容，有效地促进活动的开展和核心价值观的落地。
六是搭建载体，及时共享活动成果。在网站开辟“企业文化”专栏，创办《企业文化简报》发布活动动态，做到重要活动及时跟踪、及时报导，日常工作随时报导，真正起到交流信息，共享成果的作用。
