建行长治分行业务经营部及时制定旺季活动营销实施方案

    为了更好地抓住旺季营销有利时机，促进各项业务向更高更深更广层次快速发展，根据市行有关旺季活动精神和米行长的重要讲话，叫响市行党委提出的2012年“大发展、大变化、高标准、严要求”工作主题，該部领导高度重视早动员、早部署、早落实、超前谋划、科学决策、对市场环境、竞争对手、业务发展现状进行全面分析与明确，及时制定旺季活动营销实施方案积分管理考核办法，确保任务的完成目标的实现，并及时组织全员召开动员会，研究讨论通过积分管理办法。一是成立旺季营销考核领导组，明确了全员员工的积分任务，各项理财产品采取明码标价累计积分，同时对客户经理业务顾问柜员具体工作进行细化。比如：存款指标、电子银行、信用卡、理财产品、基金保险等明确了各自的职责和目标任务，督查完成率；以产品销量和存款为考核指标，将员工收入与销售业绩挂钩，明晰定价，计件到人，按月直发。二是工作措施，以客户为依托，全方位寻找目标市场，在可作为的地方做文章。以服务为重点，多层次提升自身的工作水准，让我们的服务窗口更明亮以激励为突破，建立更加科学合理的考核办法，点燃全行员工的营销激情。以管理为基础，共同构筑风险防范的内控体系，积极营造健康向上的工作氛围，保证全行各项工作的健康、有序开展。