为进一步加强贷款风险防控工作,建设银行承德分行将贷后管理作为“一把手”工程来抓,他们层层签订目标责任书,与各支行行长绩效挂钩。该分行分条线对贷后管理制度进行了梳理,将“规定动作”列成表单发到各责任人,按季检查督办“规定动作”执行情况。他们对有拖欠还款的客户一户一策,通过短信催收、电话催收、信函催收和上门催收等多种形式加大催收力度,严格控制不良反弹。
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