晋城建行营销不忘案防

    晋城建行一贯坚持“业务发展与案防工作同步”、“两手抓两手都要硬”的原则，在全力做好2012年旺季营销的同时，对案件防控工作紧密部署，多项措施抓落实，为业务发展创造安全、稳定的营运环境。

    一是提高认识，绷紧案防弦。在分析业务形势、确定营销目标的同时，要求全行员工提高对案防工作的认识，在营销中要把握好度，合规经营，杜绝违章操作，严格员工管理，落实好廉洁从业有关规定，时刻绷紧案件防控这根弦； 

    二是紧密部署，督促制度落实。督促基层机构开好案防例会、案件防控分析会，积极组织学习上级行案防工作要求、传达案防动态中的警示案例、风险提示，提出本单位案防工作具体要求和措施，不断提高员工案防风险意识，促进基层案防基础的不断夯实。加强对基层机构主要负责人案防职责落实情况的检查。通过现场查阅登记簿、调阅监控录像等方式，督促基层机构主要负责人切实履行查库、检查自助设备、进行客户回访、加强员工管理、落实对账制度、召开案防例会等职责，提升基层机构主要负责人“四种能力”。

    三是加强员工教育，防范道德风险。再掀学习职业操守、各项禁令、行为规范等规章制度学习高潮，组织员工针对“违规操作危害性”大讨论，提高对违规行为和后果的认识，强化违反职业操守的警示意义。认真落实关爱员工、员工家访工作，通过谈心、家访、外部排查等手段，加强员工行为管理，提高员工遵章守纪的自觉性。