为进一步发展基金业务,建设银行承德兴隆支行以基金培训作为产品销售突破口,邀请基金公司经理为营销人员开展专题培训,让营销人员熟悉产品的特点、掌握营销话术。该支行组织基金业务经验交流会,出谋划策解决营销难题。他们通过颁发精神卡、奖励费用等方式,对每月销售额位居前列的员工进行精神和物质奖励,激发营销人员积极性。
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