建行长治分行城建支行全面布署旺季营销工作

    为推进2012年旺季营销工作目标的有效实施和落实，城建支行对旺季营销工作做了全面布署：第一，成立旺季营销活动领导组、督导组，安排、布署、协调旺季营销项目工作，督导、推进、帮扶营销工作进度，行领导带好头，客户经理抓大头，全行员工齐动手，积极投入到旺季营销工作中。第二，组建营销团队，充分发挥客户经理的主力军作用，持续推进“进市场，步社区”电子银行营销活动。第三，制定科学合理的业务考核办法、服务考核办法，完善请销假管理制度，强化奖罚力度，坚持按劳分配，多劳多得分配原则，重奖、多奖突出贡献员工。第四，细分客户，细分产品，站在客户的角度做好营销工作，要把合适的产品营销给合适的客户，提高客户忠诚度和产品覆盖率。第五，成立旺季活动保障组，协调后勤保障工作，办理请示事项和物品需求工作，保障全行旺季营销活动有序开展。