建行益阳市分行2009年工作会议已于2月19日胜利闭幕，李澎行长代表市分行党委，明确了“七六五四三二一”的工作目标，提出了“加快发展、健康发展”的要求，制定了“以资产业务带动负债业务”等一系列方法措施，同时语重心长地告诫全行各级负责人、客户经理在大力发展资产业务时，要切实预防信贷领域的道德风险。
落实分行党委工作部署，我们责无旁贷。道德风险即包括收受客户好处，又包括牺牲建设银行利益，谋求高额绩效。道德风险成因复杂，一般具有极强的隐蔽性、潜在性、长期性、破坏性以及控制的艰巨性。东窗事发时，一般已给自己、给家人、给建设银行造成了不可挽回的损失。如何预防道德风险，我们一直在探索，认为加强以下三方面工作，能有效预防道德风险，促进业务健康发展。
一、权力相互制衡，进一步强化客户经理与风险经理平行作业的独立性。双方不带任何成见，独立开展调查，仔细调查客户经营情况以及法人代表的个人素质，然后从各自工作层面进行分析，分别撰写调查报告，提出参考意见，交经营主责任人进行决策。
二、落实动态监管，作为预防道德风险的职能部门，要做到三个到位：即“宣传到位”、“控制到位”、“惩处到位”。在项目受理阶段，将严禁员工在办理业务过程中向客户“索、拿、卡、要、借、报”的规定，以及市分行纪检监察部、合规监察员的举报受理电话，以《告客户书》的形式交给客户，向客户宣传到位，调动社会力量来监督我行的廉洁从业；在业务审批发放管理阶段，由纪检监察部牵头组织人员对客户进行书面调查、上门走访。对公客户调查面要达100%，个人客户20万以上的达50%。详细了解员工廉洁从业情况，力争抓“早”、抓“小”，将道德风险消灭在萌芽状态；俗话说得好“治乱世，用重典”，面对益阳市分行不良资产，居高难下，边压边冒的困境，我们必须对敢于触犯建设银行规定的员工，要从快、从重处罚到位，不给心存侥幸的人留任何余地。
三、科学考评绩效。我们可以将资产业务产生的绩效，根据业务的期限，资产的质量，分次兑现给考核单位，杜绝谋取短期高额绩效的现象。通过绩效考评的杠杆，将“重贷轻管”的不良习惯扭转过来，逐步树立“重贷重管”的信贷文化。
