为加强案防管理，建行山西大同分行切实加强了岁末年初案防工作。
一是高度重视，加强领导。岁末年初，既是业务发展的重要时段，也是案件风险的高发时段。在年终决算的关键时刻，怎样把好关，收好口，确保各项工作的平稳开展，需要各部门、各网点负责人高度重视，亲自过问、相互协调与密切配合。各单位一把手是案防第一责任人，要坚决履行“一岗双责”，坚守领导岗位，认真负起责任，做好自己的事，看好自已的门，管好自己的人。既要管业务，又要管人；既要抓发展，又要保平安。
二是规范操作，切实纠正违规操作行为。全行员工要提高防范意识、责任意识，抓好关键风险点的控制。各网点要组织所有员工特别是会计人员逐条对照学习，养成按章操作的良好习惯。各单位负责人、委派或业务主管都要予以高度关注，各尽其职，各负其责。
三是加强督导检查，确保安全营运。增加检查频率，采取现场检查或非现场等形式，定期或不定期地开展检查；严格检查标准，严格按每个关键风险点操作要点及应达到的标准来进行检查；严格界定问责，应相互监督的关键风险点，该行将直接追究经办员和监督柜员双方的责任，并严格按照标准进行相应的绩效处罚与积分管理，决不迁就。
四是审慎规范，彻底杜绝“小金库”。各部门、各网点一把手应高度重视，对本部门、本网点财务活动的规范性负责，应严格遵守各项财务制度，全面规范费用列支管理，确保费用列支真实规范；同时要把防治“小金库”行为作为一项重要工作来抓，不能有丝毫的放松和懈怠。
五是统筹兼顾，加强基础管理。要加强柜面业务管理，确保业务及时办理。要加强重点部位和环节、重点时段的监督，确保重点岗位、重点人员风险可控。要重视审计检查发现的问题，认真分析问题产生的原因、涉及的业务环节、可能产生的风险，采取切实有效的措施落实整改。要结合日常检查中暴露的新风险隐患或存在的突出问题，归纳本行业务、本条线业务主要风险点，通过举一反三，持续跟踪、随时检查、定期督导等方式，防止屡查屡犯和此查彼犯情况的发生。要加强现金及尾箱管理，确保资金安全。要加强对重要单证、印章及重要物品的管理，确保账账、账实相符。
