工行湖州分行三举措加强营业网点CI（企业形象管理）亮化工程

    为提升集团CI管理及品牌宣传工作水平，加强品牌管理工作的系统化、常态化，工行湖州分行认真部署、落实该项工作的开展。
 
    一、落实责任，摸清底细，建立台帐管理制度。各支行管理部门负责对辖内营业网点进行一次全面的自查，并建立电子管理台帐，维护责任落实到人，做到内容及时更新，故障及时排除。后勤服务中心负责对各类CI载体的故障维修并进行相应的管理台帐。各有关部门实行分级管理，及时更新内容，确保营业网点CI管理设备的亮化率，保证集团品牌形象的完整统一和内容的时效性。

    二、明确责任，落实定期检查制度。该行将营业网点的门楣标识、滚动的LED信息跑马屏、图文并茂的橱窗灯箱和电子海报屏等运行、保洁及夜间亮化等情况列入日常的服务检查内容，并按营业网点服务规范要求进行管理、通报和督促整改。

    三、加强考核，探索维护管理机制。该行积极应对网点亮化工作管理中遇到的困难和问题，努力探索和建立网点CI管理亮化工作的维护管理考核机制，细化报修维护工作流程，完善维护及故障处理工作责任制，明确职责，责任到人。