老子说：“高以下为基”，只有把基础夯实，才能有宏伟的大厦。临汾建行党委部署的“强化基础管理”正是实现固本强基，保持全行事业健康持续发展的重要举措。具体到公司业务，主要是努力抓好了以下基础工作：
一是强化工作作风，提升全员执行力。在思想上，以“树正气、聚人气、鼓士气”为切入点，动员全行对公条线人员提振信心，加强团结，同心同德，努力工作；在行动上，加强公司业务部在全行对公业务发展中的指导、引导、督导作用，加快工作节奏，提高工作效率，保障全行公司业务健康、快速、稳定发展，努力开创公司业务工作新局面。
二是加强督导通报，确保公司各项业务完美收官，为明年业务开好局。截止11月末，对公贷款增速系统内第一，对公存款指标完成情况也排在系统中上游水平。年末重要时期，在对公贷款，对公存款、账户，对公中间业务等指标上，工作力度更不放松。
三是梳理完善制度，规范流程。梳理今年以来出台的规章制度，加以整理完善，同时要以信贷职能整合、前后台岗位分离工作为契机，对工作中出现的新问题、新事物进行梳理，制定流程，理顺信贷职能整合、前后台岗位分离后各岗位职责关系；理顺各责任人在信贷客户从营销、受理、申报、贷款发放、支用、到期回收的责任等，提高工作效率和责任意识，确保对公业务健康发展。
四是加大业务培训力度，提高对公员工业务素质。信贷职能整合，前后台岗位分离后，公司业务员工出现较大的调整。针对此情况，指定专人或邀请省分行相关业务部门人员对公司、投行、国际业务，对新产品、新知识、评级及授信业务申报，对CLPM操作流程以及贷款新规等进行全面的、针对性的培训学习，并通过对营销成功及失败的案例进行分析总结，使对公业务人员熟知对公产品知识，提升其对公产品的应用水平，提高市场反应能力。
